domingo, marzo 3, 2024
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Cómo cualquier gerente puede aumentar la influencia e impulsar el rendimiento máximo

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Cómo cualquier gerente puede aumentar la influencia e impulsar el rendimiento máximo.

Por Don Roberto Matosas.

El C-Suite tiene poco impacto diario en la productividad de los trabajadores remotos. “La productividad del trabajador remoto depende de un rol: el gerente”. Gallup

El trabajo remoto no va a desaparecer. “Nuestra mejor estimación es que el 25-30% de la fuerza laboral trabajará desde casa varios días a la semana para fines de 2021”. kate lister

5 factores que aumentan la influencia y potencian el rendimiento máximo:La influencia, no la posición, el poder o la presión, impulsa el máximo rendimiento de su equipo. (Incluso los trabajadores remotos).

#1. Relación:

La relación real intensifica la influencia.

¿Quién es más probable que te dé lo mejor de sí? ¿Alguien a quien has estado presionando y se siente resistente hacia ti, o alguien que cree que estás remando con ellos?

No necesitas una relación para decirle a la gente qué hacer. La autoridad permite mandar. La relación potencia la influencia.

#2. Competencia.

Una persona competente tiene más influencia que un incompetente.

  1. ¿Qué competencias traes?
  2. En áreas de debilidad o incompetencia, ¿cómo podría confiar en los demás?
  3. ¿Cómo podría mejorar su capacidad de influir?

Ha desarrollado habilidades para hacer el trabajo, pero ¿qué ha hecho para desarrollar la habilidad de influir?

#3. Confesión.

Los pretendientes, los fraudes y las falsificaciones tienen poca influencia. Pero cuando reconoces una debilidad o un error, te vuelves digno de confianza. (Usted reconoce lo que otros ya saben.)

#4. Compasión.

Llama a las personas a altos estándares con un corazón compasivo.

La dureza solo funciona cuando estás en la habitación, pero la gente se lleva la compasión a casa.

#5. Conciencia.

Tenga en mente las fortalezas de cada miembro del equipo.

Las debilidades gritan para ser notadas, pero la influencia se expande cuando reconoces, respetas y desarrollas las fortalezas.

  1. Registre las tres fortalezas principales de cada miembro del equipo.
  2. Discutir las fortalezas durante uno-a-uno. ¿Cómo concuerda su lista con sus autopercepciones?
  3. ¿Cómo podría una persona con su conjunto de fortalezas hacer la mayor contribución? (Responda esto para todos en el equipo).

¿Qué elementos de la lista anterior parecen más relevantes hoy?

¿Qué agregaría a la lista anterior como factores que aumentan la influencia y potencian el rendimiento máximo?

Fuente: Leadership Freak, Dan Rockwell, 24 agosto 2020.

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