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El banco de Japón rebasa a la economía japonesa

Incremento cinco veces su balance desde 2012

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Tras años de políticas no convencionales y compras de activos, para lograr inflación y crecimiento, el balance del Banco de Japón (BoJ por sus siglas en inglés) es el segundo más grande del mundo, sólo por detrás del balance del Banco Central Europeo y es la primera institución de un país del G7 cuyos activos en balance superan el tamaño de la economía del país.

A partir de 2013, con la llegada de Harihiko Kuroda como su gobernador, la institución comenzó a comprar activos en cantidades industriales, hasta que su balance es de 553,6 billones de yenes, unos 4,31 billones de euros, el mismo tamaño que toda la producción anual de Japón, cinco veces más grande que la capitalización de Apple y 25 veces la de Toyota, la firma más importante de Japón, por valor de mercado. Y el balance seguirá aumentando a la par de la postura expansiva de su política monetaria.

Antes que el BoJ, el primero lograr este hoto financiero fue el Banco Nacional Suizo, cuyo balance supera los 700.000 millones de euros mientras que la economía del país helvético tiene un tamaño de unos 600.000 millones de dólares. En la Eurozona, el BCE sigue comprando bonos en términos netos y su balance ya supera los 4,6 billones de euros, pero la economía de la unión monetaria supera los 11,2 billones de euros, lo que supone un 41% del PIB del área euro. En EEUU, la Reserva Federal acumula unos 4,1 billones de dólares mientras que la economía del país supera los 19 billones de dólares, lo que le da un 20% del PIB.

Aunque Japón tiene el banco central más activo, la inflación no pasa del 2%. El BoJ, con sus políticas de tipos cero y compras masivas es dueño del 45% de toda la deuda pública de Japón., la deuda pública ofrece una de las rentabilidades más bajas del mundo a pesar de suponer el 250% del PIB, la más alta del mundo en términos relativos.

Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de El Dictamen.

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STARBUCKS QUIERE VENDER CAFÉ SIN LECHE

Para luchar contra el cambio climático

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Un informe sobre la sostenibilidad de la multinacional Starbucks, elaborado con la ONG ecologista WWF y la consultora Quantis, sostiene que la ganadería vacuna, es uno de los grandes emisores mundiales de dióxido de carbono y otros gases contaminantes. Y que la producción de leche también contribuye, por lo que poner leche en sus cafés o nata en sus chocolates calientes, supone una producción de dióxido de carbono 50 veces mayor que el de usar el avión privado de la empresa, por lo que la cadena sugerirá a sus clientes que no pidan café con leche para cumplir sus objetivos de sostenibilidad.

Según el informe, Starbucks emitió 16 millones de toneladas de dióxido de carbono en 2018, gastó 1.000 millones de metros cúbicos de agua y produjo 868.000 toneladas de residuos, lo mismo que todos los habitantes de las Islas Baleares durante 2017. En esta nueva década, la cadena quiere atrapar más carbono del que emite, producir más material del que consume y purificar más agua de la que usa.

Alentarán el uso de leche de soja, coco, almendra y avena como alternativa más ecológica aprovechando que en EEUU, del 15 al 20% de sus consumidores ya eligen esa opción. Desde 1970, el consumo anual de la leche a caído 2% anual y dos grandes empresas lácteas estadounidenses se declararon en bancarrota, Borden Dairy y Dean Foods, la última, proveedora principal de Starbucks. La iniciativa incluye acostumbrar a los consumidores a depender menos de los envases de usar y tirar, por lo que Starbucks continuará ofreciendo descuentos por utilizar tazas propias. En marzo empezará a probar tazas de papel, más reciclables que las de plástico actuales.

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PLAN VERDE DE LA COMISIÓN EUROPEA, MODELO DE CRECIMIENTO

Un billón de euro para la lucha contra el cambio climático 

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La Comisión Europea dedicará, un billón de euros, el 25% del presupuesto comunitario a la lucha contra el cambio climático. La transición ecológica va en serio y se trata de reducir a cero el CO2. La Comisión Europea, que preside Ursula von der Leyen, aspira a movilizar esa cantidad durante la próxima década para garantizar que Europa sea el primer continente con neutralidad climática en 2050.

El plan asegura que la transición a una economía neutral climáticamente y sostenible requerirá inversiones significativas y que el sector público debe asumir el liderazgo, pero los actores privados son los que deberán proporcionar el volumen de la tremenda transformación económica, social, tecnológica e industrial en marcha. El plan, denominado en inglés “Sustainable Europe Investment Plan o SEIP” se propone utilizar recursos del presupuesto comunitario para estimular la inversión; diseñar un marco legal que facilite y atraiga el capital privado; y reservar partidas especiales para los socios de la UE menos ricos y para las regiones con alta dependencia de fuentes energéticas o industrias con gran nivel de emisiones.

En el Foro Económico Mundial en Davos, Suiza, Von der Leyen defendió su Plan Verde como modelo de crecimiento para Europa, que tiene la ventaja de ser el primer continente en hacerlo, aunque tendrán que protegerse los intereses de las empresas y de los trabajadores. Dijo que no tiene sentido reducir las emisiones de CO2 en casa si aumentamos las importaciones de emisiones del exterior y esbozó la aplicación de un mecanismo, un impuesto, de ajuste de emisiones en la frontera para los productos procedentes de países altamente contaminantes, una decisión que puede abrir nuevas tensiones comerciales con EE UU o China. Aunque la dirigente europea confía en que más bien cree una “ola de inversión verde” a nivel global que haga innecesario imponer la tasa.

Las opiniones expresadas por los columnistas son independientes y no reflejan necesariamente el punto de vista de El Dictamen.

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CORONAVIRUS CHINO AMENAZA A BOLSAS

Caen aerolíneas, el yuan se deprecia, farmacéuticas repuntan

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El virus chino está afectando a mercado de todo el mundo, principalmente a las grandes aerolíneas de Europa y de Estados Unidos; el yuan, la moneda china se ha depreciado un 0,5% frente al dólar de EEUU, solo se están beneficiando las farmacéuticas chinas disfrutan de grandes subidas en bolsa. Confirmada una sexta muerte en China y enfermos en Corea del Sur, Tailandia, Japón y Estados Unidos, por el nuevo coronavirus que afecta a centenares de personas en el país asiático, preocupa a los mercados las medidas que deberán tomarse para evitar la propagación, cuando cientos de millones de chinos se preparan para viajar con motivo del Año Nuevo Lunar, que inicia el próximo 25 de enero y que suele disparar el consumo y los viajes.

Se asocia el nuevo brote con la propagación del síndrome respiratorio agudo grave (SARS, por sus siglas en inglés) de 2002/2003, otro tipo de coronavirus que emergió en China y se convirtió en una pandemia mundial que se cobró casi 800 víctimas mortales. Las mayores pérdidas las tendrán las aerolíneas y las empresas relacionadas con el turismo han sufrido los desplomes más fuertes. También resultan afectadas las empresas que tienen negociaciones con China y el comercio internacional en general donde el gigante asiático juega un papel muy relevante.

El virus reducirá el número de pasajeros que vuelan hacia Asia por temor fundado, afectando sobre todo a las grandes aerolíneas que cubren las rutas de larga distancia. El canal de transmisión financiero también es relevante en un mundo globalizado en el que los inversores tienen activos extranjeros y los flujos de inversión se mueven en todas direcciones. Se está investigando el origen del virus y aunque la OMS dice que la fuente principal es probablemente animal y las autoridades chinas han vinculado el brote a un mercado de mariscos en Wuhan.

Las autoridades sanitarias de todo el mundo han intensificado las pruebas de detección, mientras que la Organización Mundial de la Salud (OMS) convocó un comité para evaluar la posibilidad de declarar la emergencia sanitaria internacional, después de que China confirmara que el virus se propaga a través del contacto humano.

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