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“Cómo aprovechar el potencial de Liderazgo”: Por Roberto Matosas 

Cómo asegurarte de que tus personas más prometedoras alcanzan su máximo potencial’.

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35 preguntas para inspirar la autorreflexión Por Don Roberto Matosas. 

Por Don Roberto Matosas.

He estado leyendo, en el número de diciembre de Harvard Business Review, el
artículo de portada: ‘El lanzamiento de los líderes de éxito. Cómo asegurarte
de que tus personas más prometedoras alcanzan su máximo potencial’.

El texto, de Claudio Fernández-Araoz (senior advisor de Egon Zender), Andrew
Roscoe (que lidera la práctica de valoración y desarrollo de esa firma de
Executive Search) y Kentaro Aramaki (director en Japón) parte de unos datos
desalentadores: según el CEB (Corporate Executive diciembre Board), dos tercios de las empresas invierten en programas de detección de altos potenciales y su
desarrollo, pero sólo el 24% de los ejecutivos consideran que éstos tienen éxito.
Apenas el 13% tienen confianza en los programas de desarrollo del liderazgo
(cuatro puntos menos que hace tres años) y en las grandes corporaciones el
nuevo CEO viene de fuera. En esta guerra por el Talento, el DL (Desarrollo del
Liderazgo) se ha convertido en el “talón de Aquiles” del éxito empresarial.

Los autores señalan que hay dos tipos de predictores de éxito en la Alta Dirección.
De un lado, el paquete de curiosidad, introspección (insight), implicación
(engagement) y determinación. Hoy lo llamaríamos “learnability”, siguiendo a
Mara Swan. El 72% de los tres primeros niveles de la organización la pueden
tener. El otro factor es la motivación adecuada. Sólo el 9% la poseen. Según
las investigaciones de Gallup, el 51% de los directivos en EE UU se sienten
desconectados de sus empleos y empresas y el 55% está buscando oportunidades
fuera de las mismas. La rotación de talento (que en dos tercios es voluntaria)
ha estado creciendo ininterrumpidamente durante los últimos seis años y en 2016
ha superado el 20’3% (aún mayor en los sectores más atractivos).

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El coste de una baja implicación y una alta rotación es enorme . Claudio y sus
colegas proponen (y un servidor lo suscribe) las siguientes iniciativas:

  1. Determinar las principales competencias de Liderazgo de la organización. En Right Management lo llamamos “Modelo de Calidad Directiva propio”. Más allá de las competencias genéricas que hoy requiere el Liderazgo (orientación a resultados, perspectiva estratégica, colaboración, transformación, conocimiento del mercado o inclusión), resulta imprescindible que el Modelo propio parta de los valores y los principios de la propia empresa.
  1. Realizar una valoración (assesment) rigurosa y profesional de los empleados de
    la empresa, y especialmente de los directivos. ¿Cómo podemos generar sinergias
    si no valoramos el talento individualmente? ¿Cómo podemos aprovechar el
    potencial si lo basamos en meras opiniones de los propios jefes?
  2. Crear un “mapa de talento” con las fortalezas personales y las oportunidades de
    mejora, un mapa que sea dinámico.
  3. Dar a los altos potenciales las oportunidades necesarias, incluyendo rotaciones
    y promociones, y por supuesto apoyo y coaching. Como escribía en ‘La sensación
    de fluidez’, “la naturaleza no conoce atajos”.

En un estudio de McKinsey, cuando se analiza un perfil de siete competencias con
siete niveles en cada una, sólo el 1% de los directivos puntúa 6-7 en todas
ellas. “Resiste la tentación de pedir lo máximo en todas las competencias,
porque no encontrarás líderes perfectos”. Apenas el 11% obtiene de 5 en
adelante en todas las competencias requeridas.

En términos de carreras profesionales, los autores destacan que, después de 30
años de experiencia, la curiosidad (que es la base de la “learnability”)
correlaciona con la mejora de todas las competencias. La reflexión (“insight”,
introspección) mejora la visión estratégica y el conocimiento del mercado (que
por supuesto se pueden aprender si uno quiere y le dedica tiempo para el
descubrimiento). Las personas con gran determinación (“drive”) son
especialmente buenas en orientación a resultados y liderazgo transformador (es
el poder de la iniciativa y la perseverancia). ¿Y qué decir del “engagement”?
Permite crecer en competencias como la dirección de equipos, la colaboración o
la inclusividad.

Me gusta el énfasis que ponen los autores en las rotaciones. Son una de las
mejores formas de acelerar una carrera; sin embargo, una investigación de Boris
Groysberg (profesor de Harvard Business School) con 500 empresas demuestra que
es una de las cosas que peor hacen las compañías. Las organizaciones deberían
rotar y promover en función del valor de los Hi-Po (altos potenciales), de sus
propias fortalezas. Son las E de la Exposición y la Experiencia que hemos de
unir a la E de Educación (formación).

Un excelente artículo sobre Desarrollo del Liderazgo y lo que está pasando
actualmente. Fuente: Hablemos de talento, diciembre 2017.

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Místico manda su apoyo a George Kittle y a San Francisco

El luchado mexicano envió sus buenos deseos al ala cerrada de los 49’s y aseguró que pronto le llegará una máscara como regalo.

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Místico manda su apoyo a George Kittle y a San Francisco

Místico manda su apoyo a George Kittle y a San Francisco. El luchador mexicano Místico mandó un mensaje de apoyo a George Kittle, jugador de los 49’s de San Francisco, previo a su participación en el Super Bowl LIV ante los Jefes de Kansas City. El pintoresco personaje del pancracio mexicano se comprometió a enviar una máscara al ala cerrada como un regalo de su parte.

“Este video es para darle buenas vibras a George Kittle y a los 49ers, que sé que vamos por ese Super Bowl, te mando un gran abrazo y este es un regalo con mucho cariño para ti (se despoja de la máscara), porque tienes todo el apoyo mexicano, todo el apoyo del príncipe de plata y oro y sé que esto te va a hacer ganar ese SuperBowl”, declaró Místico en el video.

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Al ver las imágenes, George Kittle se mostró sorprendido por el movimiento que hace el luchador de cambiarse máscara en plena grabación. “Este momento, tiene una máscara se la quita y aparece otra, eso es de profesionales, no puedes enseñar eso”, expresó el ala cerrada de San Francisco.

Luis Ignacio Uribe, nombre real del Místico, es un abierto aficionado al futbol americano y así se ha podido constatar en sus redes sociales. El ágil luchador es seguidor de los Burros Blancos del Instituto Politécnico Nacional (IPN) y en más de una ocasión ha asistido a sus juegos a apoyar a los jóvenes jugadores.

El próximo domingo 2 de febrero, los 49’s de San Francisco y los Jefes de Kansas City disputarán el Super Bowl LIV en Miami, Florida. Los californianos buscarán su sexto título de la liga, mientras que Kansas City tratará de romper una racha de 50 años sin alzar el trofeo Vince Lombardi. Este será el partido con el que se pondrá fin a la temporada 100 de la NFL.

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Dallas Keuchel rompe el silencio por el robo de señas de Astros

El ex lanzador de Houston admitió que existía un esquema ilegal y pidió perdón por ello.

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Dallas Keuchel rompe el silencio por el robo de señas de Astros

Dallas Keuchel rompe el silencio por el robo de señas de Astros. El ex lanzador de los Astros de Houston, Dalla Keuchel, habló acerca del esquema de robó de señas que utilizó su ex equipo durante 2017. El ahora jugador de los Medias Blancas de Chicago reconoció que violaron las reglas de Grandes Ligas y se disculpó por este suceso, sin embargo, señaló que se “exagere” lo realizado por los texanos.

“Era el estado del béisbol en esa etapa y en ese momento. ¿Qué si era contra las reglas? Sí y lamento lo sucedido en lo personal, toda la situación… No voy a entrar en detalles específicos, pero durante los playoffs de 2017, quiero decir, para un propósito real, si no hay nadie en base, ¿cuándo en la historia del béisbol de las Grandes Ligas ha habido múltiples señales?”, declaró Keuchel.

El ex ganador del premio Cy Young de la Liga Americana con Houston confirmó que no en todos los encuentros se utilizó este esquema para obtener ventaja y declaró que en ocasiones, a pesar de conocer los lanzamientos que vendrían, los bateadores de los Astros eran vencidos debido al talento de los pitchers que enfrentaban.

“En cuanto a la situación general entonces, puedo decirles que no hubo robo de señales en todos los partidos… Algunos jugadores tuvieron una gran actuación, y a veces como grupo contamos con nuestras propias señales, pero sin que pudiéramos conectar la bola del lanzador rival. Así que no funcionaba en todos los partidos”, agregó.

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Además, Dallas Keuchel declaró que el sistema funcionó en varias ocasiones y se obtuvieron resultados, empero, también habló sobre cuando no lograba tener éxito. “Hay un momento cuando todo el sistema funciona de verdad, un poco, pero al mismo tiempo, intervino el factor humano en el que algunos lanzadores eran mejores que nuestros bateadores”.

Hace unas semanas, Grandes Ligas dio a conocer los resultados de su investigación acerca del esquema de robo de señas de los Astros y sancionó al gerente general del equipo, Jeff Luhnow, y al manager, A.J. Hinch, con un año de suspensión. Momentos después de conocer el castigo, el dueño de la franquicia, Jim Crane, decidió despedir a ambos.

Debido a este evento, Alex Cora, manager de los Medias Rojas de Boston, fue destituido por participar en este esquema y por supuestamente haberlo implementado con Boston en 2018, año en que ganó la Serie Mundial. Del mismo, los Mets de Nueva York decidieron separar de su cargo a Carlos Beltrán, quien fue el único jugador señalado en el reporte de Grandes Ligas.

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Eli Manning anuncia su retiro de la NFL

El mariscal de campo de los Gigantes de Nueva York decidió poner fin a su carrera tras 16 temporadas en la liga.

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Eli Manning anuncia su retiro de la NFL

Eli Manning anuncia su retiro de la NFL. Después de 16 temporadas en la NFL, Eli Manning decidió poner fin a su carrera. En conferencia de prensa, el mariscal de campo dio a conocer la noticia y explicó los motivos que lo orillaron a dar un paso al costa de los campos de juego.

“Creo que era lo correcto retirarme y finalizarlo en vez de mover a mi familia e intentarlo en otro lado. Esta era la decisión correcta. Sé que lo es. Me siento en paz con ella, y creo que eso es lo que ha hecho este día un poco más fácil”, declaró El Manning ante los medios que cubrieron su despedida.

“Creo que era importante irme como un Gigante. Creo que cuando llegas, cuando eres seleccionado, llegas a una organización siempre tu meta es permanecer con una sola organización en tu carrera. Mientras llegas al final de tu carrera, no siempre funciona de esa manera. Todavía sientes deseos de jugar en otro lado”, mencionó el mariscal de campo sobre su retiro con el uniforme de Nueva York.

Eli Manning estuvo rodeado de algunos ex compañeros y ex entrenadores, como el head coach que lo seleccionó en el Draft de 2004, Tom Coughlin. “Cuando ganas campeonatos, tienes una conexión especial con compañeros. Muchos de mis compañeros se han convertido en amigos que durarán toda la vida”, declaró el histórico jugador de la franquicia.

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Eli Manning anuncia su retiro de la NFL tras 16 temporadas con Gigantes

Acerca de su futuro inmediato, Manning señaló que espera pasar tiempo con su familia, específicamente como entrenador asistente del equipo de tercer grado en donde juega su hija. Sin embargo, el mariscal de campo no descartó la posibilidad de reincorporarse a los Gigantes en un puesto en la oficina del equipo.

“Pienso que definitivamente es algo en lo que estaría interesado, así que solo debo discutir eso y hablar con el señor (John) Mara y ver de qué forma tenga que pensarlo. Nuevamente, tomaré tiempo y trataré de resolver cómo quiero pasar los siguientes años”, finalizó.

Eli Manning fue seleccionado con la primera selección global del Draft de 2004 por los Cargadores de San Diego, empero, ante su negativa de jugar para esa franquicia fue cambiado el mismo día a los Gigantes de Nueva York.

Con Nueva York se convirtió en un jugador icónico al ganar dos títulos en cinco años. Manning llevó a los Gigantes a dos improbables victorias en el Super Bowl (XLII y XLVI) ante los Patriotas de Nueva Inglaterra.

Manning se despide de la NFL con un récord de 117-117, 4,895 pases completos, 57,023 yardas, 366 pases de anotación y 244 intercepciones, además de cuatro viajes a la postemporada.

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